Bestimmen Sie mit uns die lästigen Faktoren, die Ihr Unternehmen daran hindern, seine Produktivität zu steigern.

Unsere Lösungen ermöglichen diese Hindernisse zu überwinden und Ihre Effektivität und Effizienz zu steigern.

Unsere Expertise in Kombination mit Artificial Intelligence (AI) und Quantum Intelligence (QI) macht uns zu Ihrem idealen Partner.

Wir schärfen Ihre Wahrnehmungsfilter!

Wir bringen mit Ihnen gemeinsam Ihr Unternehmen auf das nächste Level!

Sie profitieren von unseren maßgeschneiderten Lösungen. Lassen Sie uns gemeinsam an der Steigerung Ihrer Produktivität arbeiten!

Kontaktieren Sie uns und steigern Sie nachhaltig Ihren Erfolg.

Entdecken Sie die Lösung für weniger Konflikte und mehr Harmonie!

Privat, im Beruf, als Unternehmer, in der Politik und im Sport.

Unsere Erfahrung und unsere Erfolge werden Sie leiten, wie Sie Zoff reduzieren und die Beziehungen zu Ihren Mitmenschen verbessern können.
Lassen Sie sich inspirieren, dass ein harmonisches Miteinander möglich ist und wie Sie aktiv dazu beitragen können.
Ergreifen Sie jetzt die Chance, Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zu stärken und Konflikte zu minimieren

Möchten Sie Mobbing in Ihrem Unternehmen reduzieren und ein harmonisches Miteinander fördern?
Erfahren Sie, wie Sie mit uns durch gezielte Maßnahmen das Arbeitsklima verbessern und Konflikte konstruktiv lösen können.

Entdecken Sie unsere effektiven Strategien

Diese schaffen ein respektvolles und kooperatives Arbeitsumfeld, in dem alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich wohlfühlen.
Gehen Sie noch heute die ersten Schritte, um Mobbing zu bekämpfen und eine positive Unternehmenskultur aufzubauen.
Treten Sie Bitte in Kontakt mit uns

Die Rolle menschlichen Fehlverhaltens in Situationen mit katastrophalen Auswirkungen sind uns allen bekannt.
Katastrophen, wie beispielsweise Tschernobyl, Long Island, 9/11, Fukushima, Ukraine-Krieg sind und bleiben den Menschen im kollektiven Gedächtnis.
Die Medien berichten meist über das „Menschlein“. Sie erläutern, welchen Fehler oder welche Tat es begangen hat, sodass es zur Katastrophe kam.
Doch sind es immer „komplexe“ Zusammenhänge, die dazu führen, dass solche menschlichen Fehler gemacht werden.

Diese Fehler machen die Akteure, wenn der Filter ihrer Wahrnehmung emotional eingefärbt ist.

Wann passiert das?
Wenn Leute in Top-Positionen, zeitlich und örtlich weit weg vom Geschehen mit ihren Entscheidungen Bedingungen schaffen, die den Wahrnehmungsfilter der Menschen trüben.
Menschen sind ein zentraler Bestandteil vieler sicherheitskritischer Systeme. Doch leider sind sie auch anfällig für Fehler, die zu schwerwiegenden Konsequenzen führen können.
Mit Human-Error in Kombination mit Artificial Intelligence (AI) und Quaantum Intelligence (QI) haben wir von DEEP AND WIDE die Möglichkeit das Risiko für das Auftreten von Katastrophen deutlich zu senken.

Unser Gemüt gleicht dem Meer. Es kann wie die sanfte See sein oder ein stürmisches Meer, das sich an den Klippen bricht und alles vernichten kann.

So kann es unsere Gesundheit in Krankheit wandeln!

Das Gemüt ist ein leistungsstarker Sensor, der uns auf feinste Art und Weise informiert, was sich in uns abspielt.
Dabei werden diese Informationen vom Filter der Wahrnehmung interpretiert.
Dieser Filter beeinflusst maßgeblich, ob wir uns freudig, erregt, zornig oder in einem anderen Gemütszustand befinden.

Es ist faszinierend, wie unser inneres Instrumentarium so subtil und doch so kraftvoll arbeiten kann, um uns die Welt um uns herum zu spiegeln.

Und es wird noch erstaunlicher, wenn wir das Prinzip wie der Filter unserer Wahrnehmung arbeitet erkannt haben.
Denn dann haben wir die Möglichkeit aktiv einzugreifen und unsere Welt drastisch zu verbessern.

Darauf haben wir uns spezialisisert.

Ein große Anzahl von Methoden und Technolgien stehen uns zur Verfügung, um Sie auf den Weg zur besten Version von sich Selbst zu unterstützen.

Unser Wahrnehmungsfilter ist unser emotionaler Bildschirm, der von unserer hormonellen Regulation eingefärbt wird.
Wir sehen und interpretieren die Welt, in der wir leben durch unseren Wahrnehmungsfilter.
Dieser beeinflusst unsere Stimmung, unsere Emotionen und somit unsere Reaktionen auf die unterschiedlichsten sozialen Situationen.

Die Kunst besteht darin den Wahrnehmungsfilter zu optimieren.

           Dann fühlen wir uns wohl.

Das erledigen wir für Sie.

Dadurch werden Sie konstruktiver und harmonischer in Ihrer Beziehung agieren.

Die Corona-Panne

Die Corona-Panne in Österreich – Ein kritischer Blick auf das Versagen der Bundesregierung | Das Top Management Österreichs

Ich gebe das Ergebnis meiner Analysen aus April/Mai 2020 hier wiederholt bekannt.
Die Österreichische Bundesregierung hat mit ihren „Entscheidungen“, das Lebensumfeld der Bevölkerung emotional stark eingefärbt.

Das heisst der Filter der Wahrnehmung der Menschen wurde getrübt. 

Entdecken Sie, wie die österreichische Regierung bei der Corona-Panne klassisch versagt hat.
Lassen Sie sich von Argumenten überzeugen und bilden Sie sich dann Ihre eigene Meinung dazu.
Informieren Sie sich jetzt über die Hintergründe der Corona-Panne und bleiben Sie auf dem Laufenden.
Wie  oben stehend erwähnt habe ich im April 2020 meine Analysen bereits im Netz veröffentlicht.
Diese habe ich auch an unterschiedliche Printmedien (beispielsweise Kronen Zeitung, OE24 [Österreich]) bzw. an die Regierung verschickt.
Die von mir eingesetzten Methoden sind bekannte und sehr gut taugliche Instrumente, um eine (emotional aufgeladene und komplexe) Situation sachlich zu beurteilen.
Ich habe u.a. mit QFD (Quality Function Deployment) und Human-Error in Kombination mit KI und QI gearbeitet.

Ergebisse aus der Nutzwertanalyse und Analysen:

• Die Bundesregierung, die für die Maßnahmen verantwortlich zeichnet wird massiv Wählerstimmen verlieren
• Menschen werden sehr unter den Maßnahmen zu leiden beginnen
• Eine Impflicht wird beschlossen werden.

Pannen, Unfälle Hoppalas

Unsere Dienstleistung bietet Ihnen die Möglichkeit, Pannen, Unfälle und Hoppalas in Ihrem Unternehmen effektiv zu reduzieren.

Wir wissen, dass diese Ereignisse oft als „unvorhersehbar“ eingeschätzt werden.

Doch basierend darauf, dass wir den Charakter von Unfälle, Pannen und Hoppalas kennen, können wir Sie so beraten, dass Sie sich freuen.

Was ist nun der Charakter von Unfällen, Pannen und Hoppalas?

Unsichere Handlungen sind es, die letztendlich zu solchen Vorfällen führen!

Durch unser fundiertes Verständnis von Human-Error und die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) sowie Quantenintelligenz (QI) können wir Ihnen dabei helfen, zukünftige Pannen zu vermeiden.

Unsere bewährten Methoden schützen nicht nur Ihre Ressourcen, sondern sorgen auch für eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse.

Seit 1993 sind wir erfolgreich in diesem Bereich tätig und haben uns einen Namen als vertrauenswürdiger Partner gemacht.

Wenn Sie Wert auf hohe Wertschöpfung, zufriedene Kunden und Mitarbeiter legen, sind Sie bei uns genau richtig.

Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Arbeitsabläufe sicherer und effizienter zu gestalten.

Mit unserem innovativen Ansatz bieten wir Ihnen die Lösung für eine nachhaltige Reduzierung von Pannen und die Gewährleistung einer sicheren Arbeitsumgebung.

Warten Sie nicht länger – setzen Sie auf unsere Expertise und schaffen Sie eine Zukunft ohne unerwünschte Zwischenfälle!

Zweck und Nutzen von Human-Error

Zweck und Nutzen von Human-Error lässt sich noch besser nachvollziehen, nach dem Lesen folgender Zeilen:

… De facto ist das medizinische System in den USA die Hauptursache für Todesfälle und Verletzungen

Mehrere zehn Millionen Menschen nehmen unnötigerweise Antibiotika ein, neun Millionen werden unnötigerweise hospitalisiert; 7,5 Millionen unnötige medizinische und chirurgische Eingriffe werden vorgenommen; 2,2 Millionen Menschen zeigen unerwünschtre Reaktionen auf verschriebene Medikamente und 783.936 Todesfälle werden jährlich von der konventionellen Medizin verursacht.. (Detaillierte Informationen dazu finden Sie unter Death by Medicine)

In Touch for Health, Das umfassende Standardwerk für die Praxis, John F. Thie, Matthew Thie, VAK Verlags GmbH, 2008, ISBN 978-3-935767-82-8, Seite 14